New Leadership: Führung für eine neue Arbeitswelt – Online

Workshopreihe | 5 Live-Online-Sessions und 7 E-Learning-Module auf Abruf + Integration Session | Nächster Termin: 15. November 2024 – 10. Januar 2025

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und mit ihr die Anforderungen an Führungskräfte. Klassisch hierarchische Führung wird immer stärker hinterfragt, Selbstorganisation und Agilität sind das Gebot der Stunde. Wie können Führungskräfte in dieser Zeit ihre Rolle neu definieren und einen wertvollen Beitrag leisten?

Die Antwort heißt New Leadership: befähigen statt befehlen, die richtigen Fragen stellen statt alle Antworten zu haben, Purpose statt das-war-schon-immer-so, echte Verbundenheit statt Office Politics, Growth Mindset statt bloß reaktive Muster fahren, mit Unsicherheit zurechtkommen statt nur defensiv zu entscheiden. So schaffen wir den Raum für neue Formen der Zusammenarbeit und New Work, nutzen das in der Organisation breit verteilte Wissen und fördern einen proaktiven Mindset und Selbststeuerung.

So funktioniert das Live-Online/E-Learning – Format

• Nachhaltige Lernerfahrung in 5 Live-Online-Sessions à 2 Std. und 7 E-Learning-Modulen
• E-Learning-Plattform mit Zugriff auf die jederzeit abrufbaren On-Demand-Inputs, Aufzeichnungen der Online-Live-Sessions, Handouts und Übungen und Challenges (die Inhalte bleiben 3 Monate nach Ende der Journey verfügbar)
• Abschließende Live-Online-Integration-Session zum Austausch und Reflexion über die Umsetzung des Gelernten im Führungsalltag
• Vertiefender Erfahrungsaustausch und gemeinsames Lernen durch ein unterstützendes Buddy-System

Die Inhalte im Überblick

New Leadership: Die eigene Rolle finden

• Was macht gute Führung heute und in Zukunft aus?
• Welche Herausforderungen bringen neue Arbeitsformen und New Work mit sich und auf welchen Ebenen können wir ihnen begegnen?
• Was sind meine Stärken als Führungskraft, und wie kann ich sie besser einsetzen?
• Wie kann ich mein Team stärkenbasiert führen?
• Wie motiviere ich mein Team nachhaltig?

Vertrauenskultur: Verbundenheit und psychologische Sicherheit schaffen

• Wie schaffe ich Verbundenheit im Team – auch im Homeoffice?
• Wie überwinde ich Unterschiede und entdecke die gemeinsame Identität?
• Wie wechsle ich auf eine andere Gesprächsebene und fördere den Beziehungsaufbau?
• Wie höre ich richtig zu und helfe anderen dabei, sich zu zeigen?
• Wie bringe ich Wertschätzung authentisch zum Ausdruck?

Diplomatie: Konflikte meistern

• Welche Konfliktstile gibt es, und wie gehe ich mit ihnen um?
• Wie kommuniziere ich in Konflikten effektiv?
• Wie bereite ich schwierige Gespräche vor?
• Wie entdecke ich kreativ unterschiedliche Strategien der Bedürfnisbefriedigung?
• Wie setze ich Grenzen, ohne Beziehungen zu verletzen?

Resilienz: Widerstandskraft und Growth Mindset stärken

• Wie vermittle ich meinem Team ein proaktives und wachstumsorientiertes Mindset?
• Wie erkenne ich Denkfallen, die Stress verursachen?
• Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung, um mit belastenden Situationen umzugehen?
• Wie wachse ich an Herausforderungen?

Überzeugungskraft: Andere begeistern und emotional mitnehmen

• Wie lerne ich, Entscheider von meinem Projekt zu überzeugen?
• Wie wende ich psychologische Prinzipien und wirkungsvolle Narrative erfolgreich an?
• Wie aktiviere ich das Gefühl eines gemeinsamen Purpose?
• Welche Mechanismen greifen, wenn Argumente keine Wirkung mehr haben?
• Wie kann ich Ängsten und Sorgen begegnen?

Entscheidungskompetenz: Klug und angstfrei entscheiden 

• Welche Hindernisse erschweren eine effektive Entscheidungsfindung?
• Was beeinflusst meinen ganz individuellen Entscheidungsfindungsstil?
• Welchen Einfluss haben kognitive Verzerrungen auf meinen Entscheidungsprozess?
• Wie helfe ich anderen, besser zu entscheiden?
• Wie sollten wir Entscheidungsprozesse im Team gestalten?

Von der Führungskraft zum Coach: Potentiale entwickeln und fördern

• Wie unterscheidet sich die Rolle des Coaches von der einer Managerin?
• Wie rege ich in meinem Team durch Coaching persönliches und berufliches Wachstum an?
• Welche Coaching-Technik eignet sich für welche Situation?
• Was ist der Unterschied zwischen coachen, beraten und Feedback geben?
• Wie entschleunige ich Kommunikation, um besser hinhören zu können?
• Wie stelle ich die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt?