New Leadership – Fokus: Entscheiden und Delegieren – Präsenz in Berlin

Präsenz-Workshop | Ein Tag in Berlin | Nächster Termin: 7. Mai

Unter Druck und Unsicherheit die richtigen Entscheidungen treffen, das eigene Team und relevante Stakeholder dabei mitnehmen und sich gleichzeitig durch geschicktes Delegieren den nötigen Freiraum für die wirklich wichtigen Themen schaffen – das sind wesentliche Erfolgsfaktoren für gute Führung.

Unsicherheit, Aufschieberitis, Mikromanagement – wir machen immer wieder dieselben Fehler

Oft können wir jedoch genau das Gegenteil beobachten: Entscheidungen werden impulsiv getroffen, Teammitglieder nicht einbezogen oder die Entscheidung aus Angst vor Widerständen und Fehlern auf die lange Bank geschoben und vertagt. Aufgaben werden zwar delegiert, das Vertrauen ist aber nicht wirklich da – kleinteilige Überwachung und Mikromanagement sind die Folge. Dahinter steckt oft die verständliche Sorge um gute Ergebnisse – doch echtes Empowerment geht anders!

Bessere Entscheidungen und echtes Empowerment

Wir haben deshalb einen Workshop entwickelt, der Dir hilft, klar und selbstbewusst zu entscheiden, effektiv zu delegieren und Dich und Dein Team zu empowern. Neben Input zu den erfolgskritischen Faktoren von Entscheidungsprozessen und dem Delegieren von Verantwortung bieten wir Dir einen geschützten Raum, um Deine Entscheidungsmuster zu reflektieren, neue Fähigkeiten wie Entscheidungscoaching und effektives Delegieren in einem interaktiven Setting zu trainieren und Anwendungsfälle mit Gleichgesinnten zu diskutieren.

Was Du lernst

• Klarheit: Mit Klarheit Entscheidungen treffen – unter Druck und gerade auch wenn es emotional wird, wir mit Ängsten und Unsicherheit konfrontiert sind
• Selbstreflexion und Optimierung: Den eigenen Entscheidungsstil reflektieren, blinde Flecken erkennen und Anpassungen vornehmen
• Freiraum für Führung: Lernen, Aufgaben und Verantwortung abzugeben, um sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren
• Delegieren in klaren Schritten: Mit einer Methode für effektives Delegieren, die sofort anwendbar ist und Sicherheit und Vertrauen stiftet
• Nachhaltiges Empowerment: selbstbewusst entscheiden und andere durch Entscheidungscoaching zu eigenständigem Problemlösen befähigen
• Agile Methodenkompetenz: Agile Entscheidungsprozesse, die Rollenautonomie stärken, Proaktivität fördern und durch agiles Entscheiden einen bias pro action im Team etablieren