New Leadership – Führung für eine neue Arbeitswelt – Online

Workshopreihe | 5 Live-Online-Sessions und 7 E-Learning-Module auf Abruf + Integration Session | Nächster Termin: 31.Januar – 11.April 2025

Was bedeutet gute Führung in einer Arbeitswelt, die sich immer schneller verändert? Die Anforderungen an Führungskräfte sind komplexer geworden: Es geht nicht mehr nur um die Erreichung von Zielen, sondern darum, eine Kultur zu schaffen, die Zusammenarbeit fördert, Menschen stärkt und Innovation ermöglicht. In diesem Workshop lernst du die Grundlagen von New Leadership kennen und entwickelst die Fähigkeiten, die du brauchst, um als Führungskraft in einer modernen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

Warum New Leadership?

Mitarbeitende erwarten heute mehr von ihren Führungskräften: Sie wollen nicht nur Aufgaben erledigen, sondern auch gesehen, gehört und gefördert werden. Nachhaltige Motivation entsteht, wenn Führungskräfte ihrem Team Orientierung und Autonomie geben, psychologische Sicherheit schaffen und eine starke Vertrauenskultur etablieren. Dieser Workshop zeigt dir, wie du diese Erwartungen erfüllst – und dabei deine persönliche Führungsrolle klar definierst.

Führung beginnt mit Haltung

Methoden und Tools sind wichtig, doch sie wirken nur, wenn sie von einer klaren Haltung getragen werden. Im Workshop reflektierst du, was gute Führung für dich bedeutet, und lernst, wie du diese Haltung in deinem Team authentisch zum Ausdruck bringst. Mit praxisnahen Übungen und einem Blick auf kulturelle und strukturelle Dynamiken gewinnst du Klarheit über deinen Führungsstil und den Einfluss, den du auf die Kultur deines Teams und deiner Organisation ausüben kannst.

Nutze diesen Workshop, um deine Führungsfähigkeiten weiterzuentwickeln und eine vertrauensvolle, inspirierende Teamkultur zu gestalten. Entdecke, wie du als Führungskraft Orientierung gibst, Menschen stärkst und Innovation ermöglichst – und bringe deine Führung auf das nächste Level.

Am Ende dieses Workshops hast du

• Ein klares Verständnis davon, was New Leadership ausmacht und wie du es in deinem Führungsalltag umsetzen kannst.
• Die Werkzeuge, um dein Team nachhaltig zu stärken und eine positive Kultur zu schaffen.
• Einen individuellen Führungsansatz, der Haltung, Werte und Methoden vereint.
• Praktische Techniken, die du direkt anwenden kannst, um dein Team und deine Organisation auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten.

Dieser Workshop ist für Dich, wenn

• du Führungskraft, Teamleiter*in oder Manager*in bist und mit New Leadership einen wirksamen und zukunftsfähigen Führungsansatz verinnerlichen möchtest
• du neu in einer Führungsrolle bist bzw. künftig Führungsaufgaben übernehmen möchtest
• du deine Führungshaltung reflektieren und weiterentwickeln willst
• du dein Team stärken und nachhaltig motivieren möchtest
• du eine vertrauensvolle, empowernde Teamkultur aufbauen willst

So funktioniert das Live-Online/E-Learning – Format

• Nachhaltige Lernerfahrung in 5 Live-Online-Sessions à 2 Std. und 7 E-Learning-Modulen
• E-Learning-Plattform mit Zugriff auf die jederzeit abrufbaren On-Demand-Inputs, Handouts und Übungen und Challenges (die Inhalte bleiben 3 Monate nach Ende der Journey verfügbar)
• Abschließende Live-Online-Integration-Session zum Austausch und Reflexion über die Umsetzung des Gelernten im Führungsalltag
• Vertiefender Erfahrungsaustausch und gemeinsames Lernen durch ein unterstützendes Buddy-System

Die Inhalte im Überblick

New Leadership: Die eigene Rolle finden

• Was macht gute Führung heute und in Zukunft aus?
• Welche Herausforderungen bringen neue Arbeitsformen und New Work mit sich und auf welchen Ebenen können wir ihnen begegnen?
• Was sind meine Stärken als Führungskraft, und wie kann ich sie besser einsetzen?
• Wie kann ich mein Team stärkenbasiert führen?
• Wie motiviere ich mein Team nachhaltig?

Vertrauenskultur: Verbundenheit und psychologische Sicherheit schaffen

• Wie schaffe ich Verbundenheit im Team – auch im Homeoffice?
• Wie überwinde ich Unterschiede und entdecke die gemeinsame Identität?
• Wie wechsle ich auf eine andere Gesprächsebene und fördere den Beziehungsaufbau?
• Wie höre ich richtig zu und helfe anderen dabei, sich zu zeigen?
• Wie bringe ich Wertschätzung authentisch zum Ausdruck?

Diplomatie: Konflikte meistern

• Welche Konfliktstile gibt es, und wie gehe ich mit ihnen um?
• Wie kommuniziere ich in Konflikten effektiv?
• Wie bereite ich schwierige Gespräche vor?
• Wie entdecke ich kreativ unterschiedliche Strategien der Bedürfnisbefriedigung?
• Wie setze ich Grenzen, ohne Beziehungen zu verletzen?

Resilienz: Widerstandskraft und Growth Mindset stärken

• Wie vermittle ich meinem Team ein proaktives und wachstumsorientiertes Mindset?
• Wie erkenne ich Denkfallen, die Stress verursachen?
• Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung, um mit belastenden Situationen umzugehen?
• Wie wachse ich an Herausforderungen?

Überzeugungskraft: Andere begeistern und emotional mitnehmen

• Wie lerne ich, Entscheider von meinem Projekt zu überzeugen?
• Wie wende ich psychologische Prinzipien und wirkungsvolle Narrative erfolgreich an?
• Wie aktiviere ich das Gefühl eines gemeinsamen Purpose?
• Welche Mechanismen greifen, wenn Argumente keine Wirkung mehr haben?
• Wie kann ich Ängsten und Sorgen begegnen?

Entscheidungskompetenz: Klug und angstfrei entscheiden 

• Welche Hindernisse erschweren eine effektive Entscheidungsfindung?
• Was beeinflusst meinen ganz individuellen Entscheidungsfindungsstil?
• Welchen Einfluss haben kognitive Verzerrungen auf meinen Entscheidungsprozess?
• Wie helfe ich anderen, besser zu entscheiden?
• Wie sollten wir Entscheidungsprozesse im Team gestalten?

Von der Führungskraft zum Coach: Potentiale entwickeln und fördern

• Wie unterscheidet sich die Rolle des Coaches von der einer Managerin?
• Wie rege ich in meinem Team durch Coaching persönliches und berufliches Wachstum an?
• Welche Coaching-Technik eignet sich für welche Situation?
• Was ist der Unterschied zwischen coachen, beraten und Feedback geben?
• Wie entschleunige ich Kommunikation, um besser hinhören zu können?
• Wie stelle ich die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt?