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Guider
Le rôle du manager consiste de plus en plus à être capable de coacher et de soutenir la performance, plutôt que d’adopter le rôle de commande et de contrôle des époques révolues.
Guider
Introduction
“Avant d’être un leader, le succès c’est de grandir soi-même. Quand on est un leader, le succès c’est de faire grandir les autres.“, selon Jack Welch – ancien président de General Electric- et dans notre monde professionnel moderne, le rôle du manager consiste de plus en plus à être capable de coacher et de soutenir la performance, plutôt que d’adopter le rôle de commande et de contrôle des époques révolues.
Intégrée au développement d’une culture d’apprentissage, la capacité à coacher votre équipe dans le flux de travail est une compétence que les managers peuvent et doivent apprendre. En retour, les managers et les organisations peuvent s’attendre à obtenir un engagement, une énergie, une performance, une loyauté, une innovation et bien plus encore de la part de leurs collaborateurs.
Objectifs
Cet atelier aidera les participants à :
- Explorer l’importance croissante du rôle du manager en tant que coach dans le milieu du travail moderne
- Comprendre les avantages spécifiques du coaching continu par un manager-coach
- Apprendre les stratégies, les astuces et les outils pour libérer le potentiel et maximiser la performance grâce au coaching basé sur la curiosité
- Examiner les obstacles typiques au coaching, à la fois ceux provenant du coach et du coaché, et découvrez comment les surmonter
- Pratiquer le coaching situationnel et explorer comment des modèles tel que le modèle GROW, pourraient être utilisés pour étayer le développement de votre propre style de coaching
- S’engager à adopter de nouvelles habitudes pour intégrer le coaching dans votre approche de gestion
Ce cours est enseigné par…
