La réflexion stratégique
Il y a une distinction fondamentale à faire entre deux types de réflexion : déterminer ce que l’on souhaite obtenir et trouver comment l’obtenir. Ou, en d’autres termes, il existe une différence essentielle entre la stratégie d’une part, et l’exécution d’autre part.
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La vulnérabilité en entreprise, une thématique essentielle.
La vulnérabilité est le caractère de ce qui est fragile, précaire, de ce qui peut être attaqué, blessé. Dès lors, il paraît évident que chacun.e d’entre nous avons été, sommes, ou allons être confronté.e.s à la vulnérabilité au cours de notre vie -que ce soit dans notre vie personnelle, professionnelle ou les deux-. Et lorsque, en tant que manager, nous accompagnons des collaborateurs, il est important de se rappeler que derrière chacun se trouve un individu qui vient travailler avec son bagage émotionnel et sa propre vulnérabilité.
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Les obstacles au feedback
Le principe du feedback a été inventé pour exploiter le potentiel des salariés et accroître de ce fait la productivité et la rentabilité de l’entreprise. Il est toutefois difficile à mettre en œuvre pour de multiples raisons.
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