Com a chegada de um novo CEO, ajudamos a empresa a desenvolver e fortalecer na equipe de liderança o senso de responsabilidade. Começamos o trabalho com o engajamento desse grupo de gestores à nova cultura organizacional da companhia, de uma forma que eles se tornassem embaixadores desses valores da empresa no dia a dia e, naturalmente, expandissem para o restante da equipe os conceitos e as práticas importantes do novo modelo de operação.

A jornada definida pela TSOL, em parceria com o RH da Mölnlycke Health Care, envolveu uma série de workshops – autoconhecimento, empatia, diplomacia, segurança psicológica e adaptabilidade, entre outros. No total, foram 10 encontros on-line, ao vivo, interativos e com conteúdo totalmente customizado, conduzidos ao longo de 12 meses.

Os benefícios mais evidentes, ao final da jornada, foram o fortalecimento da autonomia e da crença dos colaboradores em uma gestão mais participativa, além de líderes e liderados com uma escuta mais ativa e gentil. Hoje, toda a equipe – mais motivada e alinhada – está direcionada a um propósito comum.